今年以來,質檢計量中心堅持以精益化管理貫穿生產管理工作的各個方面,通過組織培訓、調研診斷、整理整頓、規(guī)范標識標牌及項目改造等工作,使生產現場和辦公區(qū)域的面貌煥然一新。下一步,中心將按照公司的統(tǒng)一部署,持續(xù)深入推行精益化管理工作,從知識培訓、現場管理、指標構建、項目實施、績效考核等五個方面入手,構建起適合自身發(fā)展的、具有質檢計量中心特色的精益管理模式,夯實基礎管理,提升中心管理水平,實現降本增效的最終目標。
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